Dans l’orchestre de votre entreprise, les talents sont les mélodies qui créent l’harmonie de votre succès.  

Chez ERIVA RH, nous comprenons que la gestion de ces talents est bien plus qu’une simple tâche administrative ; c’est une symphonie complexe où chaque note compte pour contribuer à votre performance.  

Identifier, recruter, développer et retenir les individus les plus qualifiés et les plus performants pour répondre aux besoins présents et futurs de l’organisation. Au-delà de simplement « pourvoir des postes », la gestion des talents permet d’optimiser l’utilisation des compétences et des potentiels individuels afin de soutenir la croissance et l’innovation. 

Les chiffres ne mentent pas : Pourquoi vos talents démissionnent ? 

La reconnaissance :  

Selon une étude récente, 78% des démissions en entreprise sont motivées par un manque de reconnaissance.  Lorsque les talents ne se sentent pas valorisés, leur désir de quitter l’entreprise grandit. 

Les parcours de carrière :  

De plus, 65% des départs sont dus à un manque d’opportunités et de développement professionnel. Sans perspectives d’évolution, les talents cherchent une scène plus stimulante où exprimer leur potentiel. 

Composer avec les Talents : Une aventure stratégique 

La gestion des talents, c’est 1) l’art de repérer les virtuoses cachés, 2) de les attirer dans votre ensemble et 3) de les guider vers des sommets d’excellence.  

En effet, c’est un voyage où l’entreprise se transforme en une scène où les talents peuvent s’épanouir, où les compétences sont comme des diamants bruts, prêts à briller et à enrichir votre entreprise de leur éclat.  

On peut alors parler de :  

• GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) : anticiper et gérer les besoins en compétences de l’entreprise,
• Ou GEPP (gestion des emplois et des parcours professionnels) : accompagner les collaborateurs pour optimiser leur employabilité.  

Cette synergie dynamise la gestion des RH, incluant le développement professionnel à travers des entretiens individuels, la conception de parcours de formation, l’évaluation des formations, la cartographie des métiers et des parcours, la mobilité interne, l’intrapreneuriat, etc. 

Le saviez-vous ? 

💡 Les entreprises avec au moins 300 employés (ou 150 pour les entreprises de grande taille) doivent discuter de la GPEC tous les trois ans, ou tous les quatre ans si elles trouvent un accord avec les partenaires sociaux. (Art. L.2242-20 du Code du travail) 

Ainsi, les objectifs d’un plan de GPEC sont multiples et variés :  

• Répondre aux besoins en compétences liés aux évolutions du métier,  
• Pallier les difficultés de recrutement,  
• Développer la qualification des salariés et améliorer leur gestion de carrière,  
• Anticiper les départs à la retraite … 

Voici quelques outils indispensables une GPEC efficace :  

• Une fiche de poste complète : c’est le point de départ indispensable. 
• L’organigramme : offrant une vue d’ensemble des différents postes et de leurs liens au sein de l’entreprise. 
• L’entretien individuel : permettant d’évaluer les compétences des collaborateurs et d’identifier leurs besoins en développement professionnel. 
• La matrice de compétences : vision globale des compétences présentes dans l’entreprise, facilitant ainsi l’orientation des actions de formation et de recrutement. 

💰 A l’issue de ce plan de GPEC, il vous faudra dresser le bilan des actions engagées et mesurer le ROI (retour sur investissement). 

ERIVA RH : Votre Maestro en Gestion des Talents 

C’est pourquoi avec ERIVA RH comme chef d’orchestre, chaque entreprise peut transformer sa gestion des talents en une véritable symphonie de succès.  

Voici comment nous pouvons vous aider à accompagner au mieux vos talents pour une performance optimale : 

Recrutement et talent sourcing 

Notre baguette magique ? Nous avons le don de dénicher les talents cachés, les perles rares qui enrichiront votre entreprise par leurs compétences. ERIVA utilise des méthodes d’évaluation approfondies et des outils de sourcing innovants.  

Formation et développement de compétences

Par ailleurs, nous intervenons pour :

• favoriser la montée en compétences de vos collaborateurs
• identifier leur potentiel de développement à l’aide de tests de personnalités.

Nous vous accompagnons également dans la démarche de mobilité interne.  

Gestion de carrière et fidélisation 

Nous vous aidons à cultiver vos talents, les accompagner dans leur parcours professionnel et les fidéliser grâce à la mise en place de politique de gestion des carrières adaptée. 

Accompagnement à la conduite du changement 

Nous offrons un soutien précieux lors des périodes de transition en formant et en guidant vos collaborateurs à titre individuel et collectif pour faciliter le changement via des coachings individuels et collectifs.

Diagnostic des pratiques RH et conseils

Notre expertise consiste à évaluer vos pratiques RH et à concevoir une stratégie personnalisée pour répondre à vos besoins spécifiques.

En résumé, la gestion des talents est un levier essentiel de la performance globale de l’entreprise. Avec ERIVA RH comme partenaire, les organisations peuvent bénéficier d’une approche stratégique et sur mesure pour attirer, et développer les meilleurs talents. 

 

Les équipes d’ERIVA RH peuvent vous accompagner dans vos démarches de management . Contactez-nous pour plus d’informations !

 

À votre service, 

Caroline Noailly Laporte, Directrice et toute l’équipe ERIVA RH