Avant tout, quelques rappels s’imposent !

Le recrutement est un passage obligatoire d’une entreprise en pleine croissance et surtout le signe d’une belle réussite : créer de l’emploi !

Toutefois, constituer une équipe performante nécessite une stratégie de recrutement bien pensée. Heureusement, l’équipe ERIVA se creuse les méninges pour vous 😉

Nous explorons en permanence de nouvelles stratégies de recrutement innovantes et efficaces. Puis, nous vous donnons notre méthodologie pour les mettre en place et attirer les meilleurs candidats.

 

L’anticipation : identifier clairement vos besoins

À ce stade, vous devez croiser les projets futurs de l’entreprise avec les compétences actuelles de l’entreprise.

Les questions à vous poser :

• Est-ce que je constate, dès à présent, des compétences manquantes à l’atteinte de mes objectifs ?
• Quelles sont mes compétences-clés et comment rebondir en cas de départ des salariés qui les possèdent ?
• Effectifs suffisants pour répondre à un accroissement d’activité à court, moyen, long termes ?
• Les métiers de l’entreprise vont-ils devoir évoluer pour répondre aux besoins futurs de mes clients ?
• Mes équipes possèdent-elles déjà les compétences, qui seront à l’avenir nécessaires à l’entreprise ?
• Sinon, dois-je prévoir un plan de formation des salariés actuels ?
• Dois-je anticiper et recruter de nouveaux talents ?
• Si je dois recruter, comment se porte le marché de l’emploi sur les profils concernés ? Sont-ils très recherchés, voire pénuriques ?
• Quel plan de carrière mettre en place pour les salariés dont les métiers ne seront plus d’actualités dans quelques années ?

 

Les équipes d’ERIVA RH peuvent vous accompagner dans vos démarches de recrutement . Contactez-nous pour plus d’informations !

 

Le dilemme : mobilité interne ou recrutement externe ?

 

La mobilité interne…

Vous décidez de promouvoir vos employés actuels sur des postes vacants. C’est en effet le choix à faire si vous souhaitez :

• Encourager l’évolution professionnelle et valoriser les compétences internes
• Motiver, engager et fidéliser les employés
• Réduire les dépenses coût-délais liées à la recherche de candidats externes, aux annonces d’emploi, aux processus de sélection, etc.

 

Les précautions à prendre ?

• Prendre conscience du manque éventuel de diversité d’idées ou de « nouveaux regards »
• S’assurer du potentiel (compétences techniques et qualités personnelles) des candidats internes
• Gérer la « concurrence interne » et ses impacts sur le climat social et motivant objectivement et clairement les raisons de votre décision finale
• Penser au remplacement : la mobilité interne entraîne forcément la vacance du poste du salarié promu.

(Pour en savoir plus sur la mobilité interne, suivez ce lien jusqu’à notre dernier article qui en parle !)

 

…ou le recrutement externe

Vous décidez de chercher votre prochain collaborateur sur le marché de l’emploi et non pas dans vos effectifs actuels.

C’est en effet le choix à faire si vous souhaitez :

• Intégrer de nouvelles compétences
• Apporter de la diversité d’idées, d’expériences, de perspectives
• Répondre à un accroissement d’activité par l’augmentation de l’effectif

 

Les précautions à prendre ?

• Prévoir un budget recrutement et du temps : publication des annonces sur sites payants, processus de sélection, accompagnement d’un cabinet (ERIVA par exemple)
• Prévoir une période d’intégration (adaptation au nouvel environnement de travail, formation…) avant que le nouvel entrant soit complément opérationnel
• S’assurer avant l’embauche ou avant la validation de la période d’essai de la « compatibilité culturelle »

 

 

Si vous êtes au clair avec tous ces éléments, votre stratégie de recrutement/RH est déjà bien en place ! Bravo.

Vous êtes alors prêt à rebondir en cas de départ et préparé à l’hypothèse d’un accroissement d’activité.

• Par exemple : une veille permanente est en place pour certains profils-clés de votre entreprise ou pénuriques sur le marché de l’emploi.

 

Ou alors, vous savez opter rapidement pour une mobilité interne ou un recrutement externe. En sus, vous savez comment attirer les candidats futurs.

• Par exemple : un sens profond donné aux missions, des politiques RSE, une politique de rémunération alignée au marché, des avantages ou conditions de travail attractives…

 

Mais dans le cas contraire, pas de panique : ERIVA peut vous conseiller voire, faire une partie du travail pour vous !

 

Dans la partie 2 de cet article, nous partageons nos méthodes pour réussir un recrutement !

En attendant, Caroline Noailly Laporte, Directrice, et toute l’équipe ERIVA RH, sont à votre disposition et seront ravis de répondre à vos questions !