Après notre dernier article sur l’outplacement, nous nous intéressons aujourd’hui à la mobilité interne.

 

Cela n’échappe à personne, recruter en externe en ce moment, c’est difficile pour les entreprises françaises !

La fameuse « Grande démission », la profonde réflexion généralisée sur le sens donné au travail, les nombreuses réorientations professionnelles, …

En conséquence ? Une réelle pénurie de candidats qui concerne de multiples profils et secteurs d’activité !

 

Alors, toujours avec notre philosophie optimiste (et oui, chez ERIVA RH, on voit le verre à moitié plein 😉 ), ne serait-ce pas l’occasion de s’intéresser davantage aux compétences et talents internes de nos structures ?

La mobilité interne, petit rappel,

La mobilité interne, qui consiste à proposer à l’un de ses salariés un poste au sein de l’entreprise, peut être verticale (prise de responsabilités au sein du même service/équipe), horizontale (même niveau de responsabilités dans un service différent) ou transversale (prise de responsabilités dans une autre équipe).

Les avantages que présente la mobilité interne sont nombreux 

• En premier lieu, donner des perspectives d’évolution à ses équipes, les fidéliser et, par la même occasion, valoriser votre marque employeur auprès de futurs candidats ;
• Et, avancer avec des candidats internes qui connaissent déjà l’entreprise, son fonctionnement, ses clients, …et ainsi avoir un collaborateur opérationnel plus rapidement
• En outre, économiser des coûts de recrutement (ERIVA RH ne vous en voudra pas 😉)
• Enfin, réduire les délais du processus de recrutement
• …

Toutefois, considérons également les points de vigilance suivants :

• Tout d’abord, et sans surprise, remplacer le salarié qui, de fait, laisse son ancien poste vacant. Soit par une réorganisation du service ou un recrutement externe dont le profil sera plus simple à détecter ;
• Puis, faire le bon choix quand plusieurs candidats internes se présentent. S’assurer du potentiel d’évolution (management, compétences techniques, prise de hauteur…) de la personne et également de ses motivations intrinsèques, de sa réelle envie d’évoluer et de prendre des responsabilités ;
• Se baser sur des critères objectifs et des attentes de poste bien précises qui pourront être expliquées aux candidats internes non retenus ;
• Sécuriser la mobilité interne par un accompagnement adapté du collaborateur pour faciliter sa prise de poste et ses nouvelles responsabilités.

 

Medicat Partner & ERIVA RH constituent depuis le 1er juillet 2022 le groupe MP&E, partenaire RH des entreprises.

Les équipes d’ERIVA RH peuvent vous accompagner dans vos démarches de mobilité interne . Contactez-nous pour plus d’informations !

 

Mettre en place une politique globale de mobilité interne

La mise en place d’une politique de mobilité professionnelle suppose un travail préalable et notamment les actions suivantes :

• Premièrement, identifier les acteurs garants de la ou des mobilité(s) interne(s) : RH, managers actuels et futurs, … et communiquer sur la démarche auprès des équipes ;
• Puis, établir une cartographie des métiers, une gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) pour avoir une vision sur les prochains besoins de l’entreprise et croiser ces données avec les compétences actuelles des collaborateurs ;
• Rédiger des fiches de postes précises ;
• Enfin, identifier les dispositifs de formation / d’accompagnement actuels et les moyens pouvant être mis à disposition lors d’une évolution interne.

 

La bonne nouvelle ?

ERIVA RH accompagne aussi ses clients sur la mobilité interne

De façon ponctuelle ou à plus long terme, l’équipe ERIVA RH saura vous accompagner sur ces différentes étapes de la mobilité professionnelle :

• En effet,  nos équipes pourront vous conseiller sur des méthodes de réorganisation RH ;
• Ou vous aider à mieux définir vos besoins et vos critères objectifs de choix ;
• Enfin, évaluer les compétences actuelles et les potentiels d’évolution de vos collaborateurs sur des notions techniques et/ou de personnalité. Au travers de questionnaires éprouvés et reconnus (CTPI de Central Test, DISC, …), puis d’entretiens de débriefing que nous organisons, d’une part, avec le(s) candidat(s), puis avec les services RH, managers et/ou Direction pour  faciliter la prise de décision.

 

Vous l’aurez compris, une démarche structurée de mobilité interne permet de contourner les problématiques actuelles de recrutement et présente de nombreux bénéfices !

Envie d’en discuter ? Appelez-nous

Caroline Noailly Laporte, Directrice et toute l’équipe ERIVA RH
A votre service,